主題分享

▲中天設計集團項目管理條線工作交流會會議現場

參會人員集體齊唱《中天之歌》，隨后，特邀外部講師張春雨為大家帶來了一場“勘察設計項目管理體系建設”主題分享。

最后，張老師結合幾家不同規模、不同性質設計院的項目管理模式和企業轉型案例，向大家講解了項目管理模式優化及薪酬與考核方案優化的具體方法。

現狀診斷

下午，會議在集體誦讀稻盛和夫《六項精進》的朗朗聲中拉開了帷幕。各家設計院生產運營條線負責人分別對本單位的生產運營、項目管理情況展開介紹。

隨后，各家設計院代表結合崗位和工作實際，對各自領域的項目管理現狀進行介紹和分析，并提出項目管理過程中存在的困惑和問題。

交流討論

在充分了解每家設計院的生產運營及項目管理實際情況后，張老師結合大家提出的問題與困惑，逐一進行解答與交流，現場刮起了一場小而精的頭腦風暴。大家緊扣老師授課內容、結合自身工作實際各抒己見，闡述觀點分享實例。

會議總結

▲中天建筑設計院副院長 朱力俊

最后，中天建筑設計院副院長朱力俊作會議總結。他指出

1、各家設計院在發展過程中，要根據階段性主要矛盾和預期目標不斷調整與修正管理思路，制定合適的運營管理的方針和政策，確保企業持續健康發展。

2、同時，生產管理院所兩級要有側重，院部的重點是做好項目風控，包括項目履約風控、運營財務風控、技術風控等，確保生產不會出現重大問題。

3、最后，還要做好項目級的院部保障，包括對項目管理團隊工作的支撐，對特殊項目和重大項目的支撐等，確保每個生產目標順利達成。

他表示，這是設計集團組織的第一場項目管理條線工作交流會，接下來將每年不定期組織幾次，切實加強兄弟院之間的交流，做到互通有無，互相學習，共同提升。

▲參會人員合影