“作為結構所所長（兼），他永遠沖在最前面，有問題一定解決，勇于擔當。”

“所里活多的時候，他一定來得最早、走得最晚。”

作為發掘洪淵的伯樂，一路看著洪淵成長的中天設計院總工程師王恒軍用了三個詞點評他：勤奮、睿智、踏實。

“睿智”一詞也是諸多同事中重合率最高的一項評價。

“從浙大到同濟的高材生，又是省院過來的……”即便有這些光環加身，洪淵也從不給自己立人設，背包袱。

剛進入中天的他，擔任結構專業負責人。工作了一段時間后，他發現結構設計人員的專業能力和繪圖水平參差不齊，有的骨干綜合素質和單兵作戰能力很強，但是有些基礎和新入職的員工綜合能力相對較弱，整體團隊協同效率比較低。

面對這樣的問題，有著多年工作經驗的他，心生了一個想法：將項目中的設計建模計算和配筋繪制的工作分開，讓所里的設計人員分別完成對應的工作。這樣配合起來，專人專項，不僅提高了出圖效率，更保證了設計質量，同時還加強了人員的專項設計能力。

他立即找到院領導進行商量，得到支持后，這項被稱為結構施工圖流水化工作的改革正式開啟了。改革創新意味著對原有體系框架的突破，對于剛入職的人來說，需要很大的勇氣?！捌鋵?，我當時沒想這么多，初衷很簡單，就是想發揮團隊個人所長，提高工作效率，一起把項目做好?！?/p>

開弓沒有回頭箭。洪淵沒有停止前行的腳步。他從專業負責的施工圖項目中不斷發現問題，吸取經驗。為了方便大家工作，他將流水化實施過程中涉及的組織安排、流程控制、提資標準和文件傳遞系統細致地匯編成文，并把結構模板的標準圖，以及梁、柱（墻）、板配筋標準圖進行精細化地繪制，形成可實施的細則，在全所大力宣貫。

經過兩年半的試點，流水化改革在結構所開了花。目前，結構所所有大型施工圖項目100%按流水化作業實施，施工圖出圖效率及質量比以前有了很大的提升。

就在洪淵入職中天的第二年（2017年），建筑行業大力推廣裝配式建筑。順應行業發展，洪淵主導了第一個讓他至今印象深刻的裝配式建筑設計——太湖印二期項目。

那是和融創合作的第一個裝配式項目。此前，洪淵只是學習過裝配式知識，并沒有在項目中實踐過。“這個項目要做專家論證會，計算內外墻預制部分建筑面積、獎勵建筑面積等等，要求很嚴。當時我心里其實很沒底，但是不能在客戶面前露怯。”面對融創嚴苛的要求，洪淵硬著頭皮把需求一一接應了下來。

言必信，行必果。彼時，中天設計院還未組建裝配式小組，對于這個新興的領域，洪淵并沒有多少經驗可循，但他心里卻沒有犯怵。面對這個預制外墻多且復雜、預制難度高的項目，洪淵開啟了廣泛的詢問和學習模式。他一邊向上海的優秀單位學習，一邊在中天的“庫巴”尋找經驗，并不斷請教其他同事和前輩。

通過對施工圖的深入分析，洪淵從生產、吊裝、現場施工、后期改造等多角度，一遍遍優化飄窗的預制方案，并將原來較為笨重的三維飄窗改進為輕巧易加工的平面構件?！扒扒昂蠛?，我和同事花了三個月時間完成，整個過程精疲力盡，但結果是好的，最終為甲方節省了很大的預制成本。”這個不到一萬方的項目，在當時看來，性價比不高，但現在回想起來，洪淵卻非常感謝這個項目。

自那以后，洪淵接連承接了融創的多個裝配式項目。在不斷的磨合和配合中，洪淵不斷學習融創健全的裝配式建筑標準體系，并總結每個合作項目的注意事項和優化意見。漸漸地，結構所內部形成了一套較為完善的裝配式設計參考方案和解決標準，這為他接下來的裝配式設計業務打開了大門。

從結構負責人到所長助理，再從所長助理到所長，洪淵基本以每隔一年的速度晉升一個崗位，2022年1月，洪淵成為中天設計院經營班子的成員、院長助理，并擔任院EPC產品經理。一路走來，洪淵的晉升似乎特別快。這背后，其實是由無數個比互聯網“996”更進一步的“007”組成。

“人手少的時候，洪工就帶我們一起做。我們加班到幾點他也到幾點，甚至會比我們更晚，這種情況非常多?！北M管身份早已從生產崗轉變為管理崗，但從事結構設計這項事業近20年的洪淵，在專業上的鉆研和精進卻從未停止過。“人其實只活一次，應該為理想拼盡全力?！?/strong>洪淵坦言，自己是一個理想主義的人?！敖Y構工程師說起來高大上，但背后，有近70%的工作拼的是體力和效率。我其實一直想做這樣一件事情，就是把重復、枯燥、機械化的工作交給計算機來做?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

抱著這樣的理想，洪淵自主研發了疊合板拆分及深化設計智能軟件，通過不斷改進升級，把耗費大量體力的錯漏碰缺檢查、工程量復核工作交給計算機來做，節省了人工75%以上，極大地提高了設計質量和出圖效率，目前已成功申報全國計算機軟件著作權專利2項。

在集團委托設計院負責的《地下室無梁樓蓋結構速核圖集》編制工作中，面對近百萬個數據、百萬次運算，洪淵分別研制出不同的智能數據處理軟件，能夠快速精準地讀取計算結果數據并進行運算，確保每個數據的準確性，完成了這項看似不可能完成的任務。

都說星座只有處女座和非處女座之分，洪淵，是典型的處女座。多年的工作經歷，讓他養成了事事有回應，件件有著落的“強迫癥”習慣。領導交代的每一項任務，你都能看到洪淵“每設必優”的決心和責任心。

洪淵對工作的責任和擔當也在潛移默化中感染和影響著部門的新員工。

洪淵的下屬曾講述過這樣一件讓他印象深刻的事：“去年有個項目，我把樓梯尺寸畫錯，導致甲方反饋樓梯安裝有問題，洪工并沒有就此事指責我，而是幫我扛住所有壓力，讓我從中好好吸取經驗?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

領導對員工的幫助有兩種形式，一種是手把手教，另一種是放手讓員工做，責任領導擔。在洪淵身上，顯然，兩種都有。但面對身份的轉變，洪淵表示，“自己要學會從完美主義者轉變為實用主義者，不能過多干預，這樣才有利于員工成長，增強彼此的信任，也更有利于團隊發展?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

洪淵的每個決定，似乎都是從心而發，以理想開始，卻都收獲了滿滿的實用價值。理想主義和實用主義似乎是一對對立的矛盾體，但洪淵用工作實踐告訴我們，二者也是統一的。理想構建框架，實用充實價值。不忘初心，方得始終。